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午后據(jù)市場(chǎng)商戶反饋，市場(chǎng)整體成交集中釋放，大戶平均出貨上千噸，中小戶上百噸，市場(chǎng)活躍程度較前幾日有較明顯改善。庫(kù)存方面，目前市場(chǎng)整體庫(kù)存3.5萬噸左右，其中線盤0.8萬噸左右，螺紋2.7萬噸左右且大多集中在鋼廠。對(duì)于后市，商家表示目前市場(chǎng)臨近停工期，隨著價(jià)格的上漲，刺激了市場(chǎng)需求的集中釋放，但是能否維持有待進(jìn)一步考量，因此多以消化自身庫(kù)存謹(jǐn)慎操作為主。綜合來看，預(yù)計(jì)短期內(nèi)耐高溫不銹鋼板價(jià)格或小幅盤整為主。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，耐高溫不銹鋼板企業(yè)長(zhǎng)存在市場(chǎng)當(dāng)中，需要從自身做起，做好產(chǎn)品，以貼心服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者，從而打造好的口碑。

“冬儲(chǔ)”是鋼材市場(chǎng)每年都繞不開的話題。對(duì)北方鋼廠而言，“冬儲(chǔ)”是在需求淡季保持鋼廠連續(xù)生產(chǎn)的必要手段；對(duì)鋼貿(mào)商而言，“冬儲(chǔ)”是充滿不確定性的博市場(chǎng)手段。決定是否“冬儲(chǔ)”的前提，是預(yù)期收益與潛在風(fēng)險(xiǎn)之間的取舍與平衡。　所謂“冬儲(chǔ)”，是指下游因季節(jié)和節(jié)日因素導(dǎo)致需求銳減，而供給出現(xiàn)階段性過剩，需要中間商留一些庫(kù)存以備來年開春銷售盈利的操作模式。鋼貿(mào)商“冬儲(chǔ)”的類型主要有3類：一是主動(dòng)型冬儲(chǔ)，即鋼貿(mào)商主動(dòng)囤積部分鋼材資源，以備來年銷售盈利。二是被動(dòng)型冬儲(chǔ)，即鋼貿(mào)商與鋼廠簽訂有經(jīng)銷協(xié)議，每月有固定銷售計(jì)劃，而冬季、節(jié)假日下游需求停滯，則形成被動(dòng)型“冬儲(chǔ)”。三是混合型“冬儲(chǔ)”，即既有被動(dòng)型“冬儲(chǔ)”的經(jīng)銷計(jì)劃，也有主動(dòng)型“冬儲(chǔ)”的預(yù)期。鋼廠“冬儲(chǔ)”的政策模式主要有2類：一是買斷結(jié)算模式，即鋼貿(mào)商以一定價(jià)格買斷一批鋼材，后市鋼價(jià)漲跌不再影響該批鋼材價(jià)格；二是后結(jié)算模式，即前期按照一定價(jià)格打款鎖定一批鋼材，后期根據(jù)市場(chǎng)銷售價(jià)格的實(shí)際情況確定最終結(jié)算價(jià)格。事實(shí)上，受價(jià)格水平與行情預(yù)期影響****的“冬儲(chǔ)”是買斷結(jié)算型主動(dòng)“冬儲(chǔ)”，這是我們探討的重點(diǎn)。耐高溫不銹鋼板人有共識(shí)才能共事;員工有共享的價(jià)值觀，才能統(tǒng)一思想、形成團(tuán)隊(duì);企業(yè)有整合型的企業(yè)文化，才能科學(xué)決策、有效執(zhí)行并推動(dòng)實(shí)施管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。